湖南特力液壓有限公司

社會責(zé)任報告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，自2004年公司成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會及管理層為主體機構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司一直從體系建設(shè)、工藝革新、產(chǎn)品開發(fā)等方面全方位發(fā)力，秉承制造精品的理念，正朝著超高壓、大缸徑、長行程、輕量化、智能化、系統(tǒng)集成化等方向發(fā)展，充分利用新材料、新工藝、高精設(shè)備，更好地保證產(chǎn)品的可靠性和適用性，并主動為用戶提供多樣化的選擇與服務(wù)，廣受社會與客戶的認可。公司的高速發(fā)展，帶動了周邊機械加工產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，配套企業(yè)達數(shù)十家，已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2022年實現(xiàn)銷售收入99633萬元，利潤總額16197萬元，上繳稅收5754萬元。

三、產(chǎn)品管理

公司堅持“瞄準世界最高水平 ，創(chuàng)中國液壓行業(yè)第一品牌”的質(zhì)量管理方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供方放心產(chǎn)品。公司先后獲得了“國家級小巨人企業(yè)”、“湖南省小巨人企業(yè)”、“湖南省工業(yè)質(zhì)量標桿企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號，建有湖南省中高端液壓油缸企業(yè)技術(shù)中心、湖南省中高端液壓油缸工程研究中心。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列優(yōu)惠政策，招賢納士、引進人才，為員工提供學(xué)習(xí)、提升的環(huán)境，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來得高興、干得滿意。通過人才引進措施，3年間我司引進了大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的專業(yè)人才78余名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。

員工是企業(yè)最大的財富，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。為解決員工住宿問題，給員工創(chuàng)造家的溫暖，每年春節(jié)，公司都對全體員工進行慰問，對家庭條件較為困難的員工給予慰問補助。

五、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門生產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工心中。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推行節(jié)約型社會建設(shè)。公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用。積極推進了節(jié)約型社會的建設(shè)。

另外，企業(yè)還鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水、電、氣等能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

                                                                                                                                           

                                                                                                                                                湖南特力液壓有限公司

                                                                                                                                                       2023年7月31日